ur Dagens Industri Onsdag 19 mars 1997 Att dela upp IM-Gruppen i ett riskkapital-bolag och en “börs” som Aapo Sääsk förespråkar, behövs inte. Rollfördelningen har ända sedan starten 1994 varit klar. Svenska innovationsföretag behöver en väl fungerande och genomlyst börs – så sammanfattar Aapo Sääsk sin kritik av IM-Gruppens verksamhet och föreslår att IM-Gruppen delas…

ur Dagens Industri Lördag 1 mars 1997 Dela upp IM-Gruppen i en börs och ett riskkapitalbolag. Och släpp in även utomstående riskkapitalbolag och mäklare på denna snillebörs. Jag kritiserade IM för att ha blivit mer av ett riskkapitalbolag än en börs. Krister Källström och Johan af Klint svarar “att IM-Gruppen som helhet verkar som ett…

ur Dagens Industri Torsdag 20 februari 1997 IM-Gruppen är ett riskkapitalbolag, men som sådant är det unikt genom att Innovationsmäklarna tillförsäkrar tillväxtbolagen ett aktivt och långsiktigt stöd, samtidigt som vi genom IM-Marknaden tillför tillväxtbolagen riskvilligt kapital från privatpersoner på ett publikt sätt. Aapo Sääsk säger i en kritisk debattartikel att Innovationsmarknaden låtsas vare en börs…

ur Dagens Industri Torsdag 13 februari 1997 SLÄNG: Papperskorgen är rätta slutstationen för Nuteks undersökning, anser Aapo Sääsk. Sist jag lade märke till Roland Steens utredningar arbetade han på ett privat konsultföretag. Nu har han blivit utredningschef på Nutek och därigenom, får man förmoda, någon slags rådgivare till regeringen. Denna nya status gör honom tydligen…

ur Dagens Industri Torsdag 6 februari 1997 Innovationsmarknaden låtsas vara en börs men har egentligen blivit en sorts riskkapitalbolag. Idén om en fri marknadsplats för innovationsbolag har förfuskats. IMs centralistiska allmakt kväver de goda affärsidéer som har vaskats fram. Innovationsmarknaden (IM) som kom häromåret var ett fantastiskt initiativ. Många har väl i dagens finansiella vilda…

ur Dagens industri Onsdag 20 november 1996 Ett rejält utvecklingsarbete kostar hundratals miljoner innan man är ute på marknaden. Och innovativa företag går inte att starta med byråkratiska pengar. Men genom att utnyttja befintliga strukturer i stället för att skaffa lokaler och anställa kan man slippa undan med en tiondel av kostnaden. Det har länge…